随着市场行情的发展，润滑油行业的门槛也越来越低，很多中小企业如雨后春笋般兴起，短暂的供需平衡被打破，企业红利也逐步消失，不得已以较低的价格，将产品推向市场，企业由活得好，逐步转向为活下去。这一时期的经营状况，似乎变成了“售价-成本＝利润”，在整个市场价格不可能上涨，企业无法决定自身产品价格的情况之下，企业只有削减各项开支，包括人力成本、制造成本、管理运营成本等，以求得较微簿的利润，以争取先活下去。
润滑油行业由蓝海进入群雄逐鹿的红海，原因在于红利期的消退，竞争的激烈。在外有国外一线大品牌，内有国内众多企业的大环境下，如何在行业中占有一席之地，能很好地存活下来的呢？在众多企业追求“大而全”的模式时，选择追求“小而精”。“无论的工厂规模做到多大，我们不需要考虑什么都做，我们只希望专注于做好一件事情，在各个细节上，我们都能做到精细化管理。”正是基于此理念，并不执着于传统业务领域的过度竞争，而是充分利用自身资源，精益求精，从制造成本，管理效率上求利润。的确，再次走进实验室，精于细节管理随处可见。实验室先进检测设备越来越多，也增加了不少硬件设备，各区域、各场所干净整洁、井然有序，宣传标语映入眼帘，墙面宣传公告栏齐全，地面标示清晰明朗，工人们正紧张有序、有条不紊地忙碌着。据陈工介绍，从客服下订单作业，到原材料采购，工艺，以及产品出货到售后服务，我们管理细致到每一个环节，都配有专化业的人才队伍严加监管。
每位成功人士都必然高瞻远瞩，而在天明之前就敢踏上征程的人，必然是有胆识的，显然，就是这样的人。受客观环境影响，往往需要痛下决心做一些舍弃或变革。虽然时下润滑油行业发展面临诸多挑战，但我们依然坚持有所作为，今年让企业高管及部分核心经营销商参与进来，与企业形成命运共同体，企业销量逐年稳步递增，在夯实切削液市场品质服务的同时，发展高、精、尖领域，鉴于行业内比较通用的攻丝扭矩法还是主要来自于国外的设备，虽然得到行业认可，但价格昂贵，且在这一方面，尚未有一个通用的执行检测标准，这也严重阻碍了国内金属加工液的技术发展。
谈及品牌建设，企业通过第二阶段的节制各项成本，提升生产效率，将事业建立在生意的基础上，先熬过去，求得生存，随着行业的变化，昨天和今天的红利将会很快被填补、抹平。未来客户会靠什么来选择你，信赖你，品牌，唯有品牌。未来已不可能将优势建立在粗暴的性价比上，不能把昨天和今天好不容易“抢到”的一点点红利，仅仅转换为“销量”，而是转化为“品牌”。
“只有环力将品牌做好，将品牌这块金字招牌打出去，与客户才能建立良好的信任度，使环力品牌拥有良好的口碑，才能使得客户记住你，或首先想到你，甚至更愿意用你的品牌，这样你才算成功了。”
驰威始终坚持走技术创新型的道路，未来的驰威也将打造成一家技术研发型企业，在产品创新领域或许也难免受到行业上一些质疑的声音，面对质疑，坚信，要做的是就坚持“品质至上，服务客户”的原则，始终坚持站在客户的角度去想问题，更好地帮助他们解决现场的实际问题，坚信环力品牌是不错的选择！
为了让更多的人认识环力，以及更好地推广环力的品牌理念，每年都会定期参加各种学术流活动，通过交流与沟通，接受到了来自于同行业的其它的经验，朋友圈也越来越大。通过理论与实践的有效结合，自身的业务能力，以及环力的品牌价值，都得到了有效提升。
“凤凰涅槃，只为再生；天蚕再变，才能化茧成蝶”。驰威人始终深信：真正值得尊敬的企业，不是发展和扩张快的企业，也不是规模大的企业，而是始终如一坚持创造商业价值和社会价值的企业，至始至终有自己底线的企业。所以，坚持自己的产品价值，坚持自己的商业价值，坚持自己存的在价值，是重要的企业底线和商业底线。
未来，驰威也会持续发挥专业优势，结合自身的科技实力，长线推进润滑设备事业，推动“坚守好品质，成就大事业”这一新模式的发展，为润滑事业贡献一份力量。大浪淘沙过后，好的东西才能留下来。真正热爱润滑行业、希望通过科学技术来改变现状的人，一定是脚踏实地的。“小而精”模式正逢其时，“精细化管理”，走品牌创新之路。相信通过专业的分析、研判和持之以恒的实践，立足传统、坚持创新、深挖特色，就一定能开拓出一片属于自己的“蓝海”。
